团队精神在我司中主要有以下作用：

第一，目标是向导功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

第二，凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心里等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过对员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心里，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感，归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

第三，激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看起。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊重。

第四，控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制员工行为转向控制员工的意识，由控制员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

一个优秀的团队精神，才是企业真正的核心竞争力。它能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大限度的发挥自己的潜能，产生以一当十的力量。